Ich fange mal ganz uneigennützig mit dem ersten post an mit der Bitte um eure Erfahrung.
Ich habe vor kurzem die Rolle einer Teamleitung übertragen bekommen. Damit einhergehend sehe ich mich mit Aufgaben konfrontiert, die ich bisher noch nicht hatte.
Beispielsweise verfüge ich jetzt über ein eigenes Budget und muss entsprechendes auch planen, etliche Kosten verwalten und freigeben. Plötzlich fliegen mir so Begriffe, wie Abschreibung, Afa, EBITDA, usw. um die Ohren. Ich wurde Anfang des Jahres damit überrascht, Kosten aus dem alten Jahr „anzumelden“. Was das anbelangt, würde ich mich ganz gerne weiterbilden. Nur wo mache ich das? Ich habe keinen entsprechend etwas oberflächlicheren Kurse bei der VHS oder bei udemy gefunden, die mich in diesem Kontext weiterbringen.
Meine zweite noch viel größere Baustelle ist meine eigentliche, neue Tätigkeit. Aus alter Gewohnheit habe ich nach wie vor operativ mich an vielen Themen beteiligt oder habe sie geleitet. Jetzt, nach einigen Monaten, muss ich feststellen, dass ich mich unbedingt hier zurückziehen und mehr in die „steuernde“ Funktion übergehen muss. Mein Ziel ist, die Leute in meinem Team zu befähigen, Sachen zu tun. Ich möchte Ihnen nicht vorschreiben, was und wie sie etwas zu tun haben, denn sie sind die Experten in ihrem Gebiet. Gleichzeitig merke ich Defizite in meinen so genannten soft- und hard skills. Ich habe den Eindruck, mir fehlen bestimmte Methoden, die mir als Hebel dienen können, um Sachen „anders“ laufen zu lassen.
Ich fühle mich in meiner jetzigen Situation wie ein absoluter Junior, obwohl ich über 15 Jahre Berufserfahrung in der Domäne habe. Das ist hochgradig frustrierend.
Und ich stelle mir allgemein die Frage, wie sich solche Junior Head of‘s in der Welt da draußen zurecht finden. Wie sind eure Erfahrungswerte? Wenn ihr eine Führungskraft seid, wie seid ihr damit anfangs umgegangen? Hattet ihr einen Mentor? Wo habt ihr euch fortgebildet? Gibt es Lesematerialien was hier empfehlenswert ist? Ich bin sehr gespannt auf eure Einblicke!